luckyea77 (luckyea77) wrote,
luckyea77
luckyea77

Большая разница: чем различается корпоративная культура больших корпораций и IT-стартапов



Одиннадцать различий крупных корпораций и начинающих компаний

Корпоративная культура больших, солидных компаний, структура и иерархия в которых складывались десятилетиями, отличается от культуры молодых и борзых стартапов, особенно в IT-сфере, как небо и земля. В некотором смысле эти миры существуют параллельно друг другу, и когда переходишь из одного в другой, то испытываешь настоящий шок.

Компания, куда я пришел в апреле 2012 года, только-только перестала быть стартапом в классическом понимании этого слова, но сохранила все его черты, в части отношений внутри компании, принципов и рабочих механизмов. Люди, которые тут работали, в большинстве своем понятия не имели, что такое корпоративный мир, у них не было опыта работы в классических больших компаниях: кто-то пришел из мелких частных фирм, кто-то успел поработать в веб-студиях, а кто-то устроился сразу после университета. Я-то как раз работал только в крупных компаниях и могу сравнивать. Так вот, различия между корпоративным миром в его классическом понимании и модными IT-компаниями - в мелочах.

Дресс-код

Взять к примеру дресс-код. Иконы стиля здесь — «свои парни»: Стив Джобс (черная кофта и джинсы) и Цукерберг в вечной серой футболке. На самом деле на первых презентациях Apple Джобс тоже был в смокинге и бабочке, но кто это помнит? Когда в середине 2000-х офисным труженикам ОМЗ (Объединенные машиностроительные заводы) разрешалось по пятницам носить casual, это был своеобразный день расслабления, в том числе и психологического. Настрой на предстоящие выходные и обязательные в среде менеджеров среднего звена пиво с виски по пятницам в барах по соседству, которых в районе метро «Маяковская» хватало. В небольших компаниях такое сложно представить, тут джинсы, футболки, клетчатые рубашки и кроссовки. Вот и мои строгие костюмы и галстуки уже несколько лет пылятся в шкафу и потихоньку выходят из моды.

Офис

Если Джобс — икона персонального стиля, то Google — непререкаемый авторитет в разделе организации офисного пространства, и вот уже лет 10 все айтишники стараются слепить рабочие места своих сотрудников по его образу и подобию. Ну а если «как у взрослых» не получается, то хотя бы настольные игры и печеньки должны быть в ассортименте. С одной стороны, да, это сплачивает командный дух. С другой стороны — это шумно и мешает тем, кто пришел на работу работать.

Рабочее время

Кстати, о работе. В корпоративном секторе не услышишь вопроса от подчиненного: а что, мне в выходные выполнять задание? Там порядок. Надо значит надо. Ты не уходишь с работы, если у тебя дедлайн, много работаешь и не ожидаешь оплату за внеурочные. Такие правила ты принял, когда устраивался и ответил положительно на собеседовании на вопрос про работу под давлением и ненормированный рабочий день.

Если в IT-компании сохранился дух стартапа, то сотрудники будут вкалывать и из дома, и в отпуске. Но если компания уже повзрослела, то неминуемо вылезают вопросы, а что мне за это будет? Уважайте мое личное время. Я личность, а не станок на производстве. Но гибкий график в IT на самом деле гибкий, и в большинстве случаев это работает. Офис живет своей жизнью с 7 утра и до 24 ночи. Всегда кто-то на месте и работает. Кому как удобнее.

Бюджет

В больших компаниях все просчитано и утверждено на год. Бюджет мероприятий и статей расходов, центры финансовой ответственности (ЦФО). Но когда в IT-компании меня спрашивали: «А какой у нас бюджет?», — я впадал в ступор. Думай головой сам. Где ты работаешь? Сколько компания может себе позволить потратить на корпоратив или тренинг? Ты же для этого начальник подразделения.

Всяк сверчок…

В корпоративном секторе, я знал свой грейд. Какому уровню я соответствую. Я был спокоен, когда меня командировали в Екатеринбург на «Уралмаш». Точно знал, что эйчары закажут гостиницу и билеты экономкласса. А трансфер в дневное время на аэроэкспрессе, а в ночное на такси. В IT же нужно на пальцах объяснять, что можно, чего нельзя. И многое зависит от наглости конкретного человека.
В корпоративном секторе жизнь расписана поэтапно на годы вперед. В IT работники за год могут пройти от джуниора до тим-лида направления. А могут по 5 лет находиться на одной позиции, правда, с ростом зарплаты.

Распределение обязанностей

В корпоративном секторе специалисты узкоспециализированны. У каждого, даже у юриста, своя специализация. По вопросам лицензирования ты общаешься с одним, по земельным отношениям с другим, а про аренду с третьим. В одном из холдингов 9 отделов по разным направлениям в юридической дирекции. В небольших компаниях почти все универсалы, отвечают за свой блок вопросов, осваивают смежные специальности. Если подходишь к специалисту не с его профильной проблемой, то 95% тебя не пошлют в другой отдел, а постараются помочь и разобраться. Ощущение, что в одной лодке плывем.

Ты, вы и по имени-отчеству

Сложно представить, чтобы в компании-стартапе люди обращались друг к другу по имени-отчеству вне зависимости от должности. Это будет очень фальшиво звучать. Все на ты и по имени, цивилизованно, по-европейски. А вот когда в ОМЗ у нас появились люди из Газпромбанка с рингтонами кремлевских курантов на телефонах, то без подчеркнутого уважения было никак.

Рамки дозволенного

В «Русском алюминии», где мне довелось работать в первой половине 2000-х, было почти как в армии. Согласно легенде, однажды генеральный директор шел в офис. У него было дурное настроение, а тут, как назло, курили у входа несколько человек. Он отобрал у всех пропуска, вызвал директора по персоналу и потребовал всех уволить.

В IT-сфере очень бережное отношение к запретам. Однажды я запретил использование «телеграма» на работе (отключили доступ через вай-фай в офисе), чтобы все сосредоточились на доработке и пользовались только корпоративным чатом. Тогда сисадмин в знак протеста уволился, сказав, что не потерпит превращения компании в тюремную структуру.

Служба безопасности

Ее просто нет. Кому и что воровать? За кем следить? Нет самого овеществленного предмета акционерной собственности, за которую бы они переживали.

Новые технологии и ПО

На самом острие технического прогресса мало кто пользуется почтой. В корпоративном секторе все по-прежнему сидят в почте, разгребая по 200 писем в день, и не дай бог в отпуск уйти на полные две недели.

Матерная речь

Было удивительно, что часть обычной речи заменяется матерной (в этим я не мог смириться). В корпоративном секторе начальники нередко выражаются при подчиненных. Но когда это просто часть общения — это странно. Не привык до сих пор. Есть две крайности. Одна крайность — это строгая армейского образца корпорация. Другая — какой-нибудь условный идеальный Google, который на самом деле огромная глобальная корпорация и может себе позволить печеньки с пуфиками. В отличие от большинства стартапов, что не мешает последним изо всех сил пытаться быть похожими, хотя бы печеньками.

Когда попадаешь из корпоративного сектора в айтишный мир, тебя вовлекает и удивляет многое. Потом привыкаешь, и назад в корпоративный сектор не хочется. Те сотрудники, кого все-таки сманили в большой корпоративный мир, скучают по духу и коллективу и часто заходят в гости — говорят, что не хватает свободы.

Tags: компании, работа
Subscribe

Posts from This Journal “компании” Tag

promo luckyea77 july 4, 2016 11:42 2
Buy for 10 tokens
Публикую рейтинги форекс-компаний по таким параметрам, как суммарные капиталы инвесторов, суммарные капиталы управляющих и суммарные доходы ПАММ-счетов за все время по 20 самым крупным ПАММ-счетам. Капитал инвесторов (КИ) 1. PrivateFX - 11 636 000 $ 2. Альфа-Форекс - 7 007 000 $ 3. Alpari…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments