?

Log in

No account? Create an account

Блог о технологиях, роботах, бизнесе, науке, технике, авто, экономике, музыке, спорте, кино, будущем

Будущее нельзя предвидеть, но можно изобрести.

ВЭБ заработал для «молчунов» меньше, чем в 2017 году
luckyea77


Источник

За прошлый год управляющая компания ВЭБа смогла обеспечить по пенсионным накоплениям «молчунов» доходность в 6,07% по расширенному портфелю, тогда как в 2017 году она составила 8,59%

Государственная управляющая компания (ГУК) ВЭБ.РФ, которая занимается пенсионными накоплениями «молчунов», ухудшила результаты в прошлом году по сравнению с 2017 годом. Доходность от размещений пенсионных накоплений «молчунов» в 2018 году по расширенному портфелю ГУК составила 6,07%, по портфелю госбумаг — 8,65%. По итогам 2017 года, эти показатели были на уровне 8,59% и 11,09% соответственно. Инфляция за прошлый год, по данным ВЭБ.РФ, составила 4,3%, тогда как в 2017 году она была на рекордно низкой для России отметке — 2,5%.

Изменение результатов связано с направлением кривой доходности, что обусловлено особенностью риска портфеля, пояснил на брифинге 21 февраля вице-президент блока «Доверительное управление» ВЭБ.РФ Александр Попов. Одним из главных рисков для ГУК он назвал риск ликвидности. «Мы ориентируемся на обеспечение возврата средств по требованию учредителя без продажи активов», — говорит финансист. Такое обязательство возникает раз в год по итогам переходной кампании в марте, поэтому риск ликвидности для ГУК даже важнее, чем рыночный риск, подчеркнул Попов.

В этой связи ГУК сократила долю ОФЗ в портфеле: если в 2010 году она составляла 70%, то теперь — только 16%. Замещались эти вложения депозитами, объем которых только за последний год вырос с 21% до 27%. В результате произошла переоценка портфеля. «Мы продолжим сокращение доли ОФЗ, так наш основной риск — это риск ликвидности, и мы берем по возврату стрессовый сценарий», — отмечает Попов.

Говоря о дальнейшей работе на пенсионном рынке, ГУК пока не берет в расчет изменения, которые могут наступить в случае реформы — запуска системы индивидуального пенсионного капитала (ИПК), поскольку законопроекта об ИПК все еще нет в публичном доступе, заявил зампред ВЭБ.РФ Сергей Лыков. Впрочем, у ГУК есть сценарий на тот случай, если дискуссия об ИПК перейдет из теоретической в практическую плоскость, добавил он.

Также у ВЭБ.РФ нет никакой определенности касательно приобретения лицензии НПФ. «Если будет такая необходимость, решение правительства или руководства ЦБ, мы будем создавать НПФ. Но никаких официальных документов нет. Мы должны готовиться к разным вариантам, но (тригером) для нас будет решение правительства», — прокомментировал Лыков.

Александр Попов отметил, что правительство рассматривает огромное количество вариантов, куда двигаться фининституту в сфере управления пенсионными деньгами, но пока от него не поступало никаких базовых предположений, от которых можно отталкиваться. «Мы готовы помочь правительству и ЦБ в любых начинаниях, но нам надо понимать, каковы эти начинания», — добавил Попов.

Согласно ежегодному обзору АНПФ за 2017 год и начало 2018 года, за период 2013-2017 годов ни один негосударственной пенсионный фонд не смог обогнать по доходности расширенный портфель ВЭБ, кроме НПФ «Согласие-ОПС». Доходность, которая начисляется непосредственно на счета клиентов, по расширенному портфелю ВЭБа составила 48,8%, а у фонда «Согласие-ОПС» — 49,37%.

Автор: Юлия Титова


promo luckyea77 june 21, 2015 20:04 30
Buy for 10 tokens
В этой записи я буду давать ссылки на посты с лекциями и уроками в этом блоге: Учебные материалы и тесты: 11 ресурсов для бесплатного образования Проект "Лучшие кадры лучшей страны" Онлайн-курсы по высоким технологиям и инновациям Дистанционное образование в России (среднее профессиональное…

Время единорогов. Как в Рунете создается бизнес стоимостью $1 млрд
luckyea77


Источник

Интернет-игроки начали открывать классические торговые точки, также происходит слияние онлайн- и офлайн-компаний. Игроки реального сектора экономики в свою очередь продолжают наращивать присутствие в интернете

Российские интернет-компании не только разрастаются в крупные экосистемы, состоящие из множества сервисов с разными целевыми аудиториями и бизнес-моделями, но и еще они все чаще стремятся за пределы глобальной сети, чтобы побороться за деньги потребителей с офлайн-конкурентами. «Интернет-игроки перешли от слов к делу и начали открывать классические торговые точки, также происходит слияние онлайн- и офлайн-компаний», — рассказывает партнер RB Partners Арсений Даббах.

К примеру, крупнейший онлайн-ретейлер одежды и обуви в России Wildberries за 2018 год увеличил число пунктов самовывоза с 1800 до 2799, а также начал строительство распределительного центра в Подмосковье площадью 145 000 кв. м и объявил о скором появлении аналогичного склада на 20 га в Екатеринбурге. Конкурирующая интернет-компания Lamoda анонсировала в декабре 2018 года открытие магазина Lamoda Market площадью 1000 кв. м в столичном ТЦ «Атриум» — оно должно состояться уже в первом квартале этого года. Ozon Group запустила две офлайн-аптеки, а интернет-дискаунтер электроники и бытовой техники «Ситилинк» увеличил свою розничную сеть до 80 магазинов и 470 пунктов выдачи более чем в 330 городах России.

Игроки реального сектора экономики в свою очередь продолжают наращивать присутствие в интернете. Как заметил партнер Data Insight Федор Вирин, уже сейчас в число интернет-компаний можно смело включить «Аэрофлот» и РЖД, так как они продают в онлайне больше половины всех билетов. По мнению партнера McKinsey & Company Андрея Блинова, интернет-бизнес в России достиг следующей фазы развития, когда ведущую роль играют не отдельные сервисы, а цифровые экосистемы. Лидерами в их строительстве являются технологические компании, однако игроки традиционной экономики, прежде всего банки и телекомы, также делают шаги в этом направлении. В 2018 году на пути к превращению в цифровую экосистему значительно продвинулась компания МТС, которая приобрела билетных операторов Ticketland.ru и «Пономиналу»: за 100% в первом телеком-оператор отдал 3,25 млрд рублей, а сделка по покупке 78,2% во втором прошла по оценке 495 млн рублей. Кроме того, по примеру «Мегафона» компания обзавелась своей киберспортивной командой, выкупив клуб Gambit Esports, участвующий в соревнованиях по Counter-Strike, Dota 2 и FIFA (сумма сделки не разглашается). Весной МТС дважды увеличивала свою долю в Ozon, нарастив ее с 11,2% до 16,66% и, наконец, в сентябре выложила $12 млн за 13,7% в виртуальной бирже труда YouDo.
Read more...Collapse )

На крючке: восемь принципов поведенческой экономики в маркетинге
luckyea77


Источник

Классическая экономическая теория гласит: потребитель учитывает риски и старается максимизировать собственную выгоду. Работает ли правило в реальной жизни?

Мы думаем, что принимаем решения самостоятельно, пока не узнаем о принципах поведенческой экономики. Какие факторы действительно влияют на выбор людей и как их используют бренды, чтобы зарабатывать больше?

Поведенческая экономика — направление исследований, которое изучает влияние разных факторов на экономическое поведение человека и принятие решений. Природу принятия решений подробно описал Даниэль Канеман (Daniel Kahneman) в своей книге «Думай медленно... решай быстро». По словам израильско-американского психолога, лауреата Нобелевской премии по экономики, люди используют две «системы» мышления: быструю, инстинктивную, эмоциональную и медленную, вдумчивую, рациональную. Канеман утверждает, что люди постоянно совершают «поведенческие ошибки» (behavioral biases), опираясь на первую «систему» мышления. Мы чаще действуем иррационально, поддаваясь эмоциям или настроению, не анализируем все возможные опции, не учитываем риски, не следуем корыстным целям. Эти и другие «сбои» в поведении ставят под сомнение тезисы «неоклассической экономики» о рациональности и прагматичности человечества и активно используются брендами, чтобы продвигать товары и стимулировать на них спрос. Подробнее о принципах поведенческой экономики и реальном опыте компаний ниже.

Страх потерять

Мы боимся потерять вещь гораздо сильнее, чем радуемся покупке. Нам сложно расстаться даже с ненужной вещью. Механика «Мы вернем вам деньги, если товар не понравился» (Money Back Guarantee) помогает преодолеть этот страх. Покупатель инстинктивно перестает бояться пробовать новое, потому что уверен в возврате потраченных средств. Эту механику использует сеть магазинов «ВкусВилл». Компания обещает вернуть деньги, если продукт не понравился по вкусу. Фактический возврат товаров обычно не превышает тот, который наблюдается в категории, а продажи тем временем растут.
Read more...Collapse )

20 самых дорогих компаний Рунета — 2019. Рейтинг Forbes
luckyea77


Источник

Тенденция к превращению российских интернет-компаний в экосистемы и консолидация отрасли привели к перестановкам в рейтинге Forbes

В этом году первая тройка лидеров рейтинга самых дорогих компаний Рунета по сравнению с прошлым годом не изменилась: на первом месте — «Яндекс», на втором — Mail.ru Group, на третьем — Avito (целиком рейтинг — в галерее в конце текста). Зато есть новички. В списке дебютировал недавно созданный холдинг TalentTech (16-е место), входящий в «Севергрупп». Он аккумулировал несколько стартапов в сфере онлайн-образования и рекрутинга, самый главный из которых — онлайн-универcитет «Нетология-групп», занявший последнюю строчку в прошлогоднем рейтинге.

Благодаря сделке с МТС в сентябре 2018 года в ТОП-20 вошла виртуальная биржа труда YouDo с оценкой $88 млн (20-е место). И хотя четыре собеседника Forbes на венчурном рынке отметили, что телеком-компания дала большую премию за этот сервис, они допустили, что структура сделки компенсировала высокую оценку. Наконец, в рейтинг Forbes вернулась еще одна биржа труда, организованная по принципу Uber, — сервис «Профи.Ру», собравший под одним брендом несколько проектов Eruditor Group.

Активное развитие интернет-компаний в офлайне пошло на пользу их финансовым показателям. Онлайн-ретейлер Wildberries (4-е место), который за прошлый год увеличил число пунктов самовывоза с 1800 до 2799, сумел практически удвоить свою выручку и завоевать статус компании-единорога: его оценка превысила $1 млрд. Инвестиционная сделка с южноафриканским фондом Naspers значительно подняла стоимость Avito, которая стала третьей по капитализации интернет-компанией в России с оценкой около $3,85 млрд. Существенно подорожала и Ozon Group (5-е место) — при расчете ее стоимости учитывались прошлогодние инвестиции МТС, которая последовательно наращивала долю в онлайн-гипермаркете.

Некоторые компании ухудшили позиции в рейтинге по сравнению с прошлым годом или даже выбыли из него, несмотря на заявленный рост выручки. Это связано с изменением методологии исследования: в этом году Forbes в большей степени ориентировался на экспертизу венчурных фондов и консалтинговых компаний, работающих на российском рынке, а также мультипликаторы сделок, проходивших в России. Редакция стремилась вычислить цену покупателя, а не продавца, поэтому при прочих равных предпочтение отдавалось более консервативным оценкам. В результате рейтинг Forbes покинули компании KupiVip Group и Mamba.
Read more...Collapse )

Искусственный интеллект научился спать и видеть сны
luckyea77


Источник

Математикам удалось довести информационную емкость нейросети до теоретически возможного предела, научив ее избавляться от лишней информации, как это делает живой мозг во время сна

Трое итальянских математиков снабдили искусственную нейронную сеть способностью к сну. За основу была взята нейронная сеть Хопфилда, которую считают приближением принципов работы мозга. «По образцу механизмов сна и сновидений в мозге млекопитающих мы предложили развитие этой модели, в котором чередуются стандартный обучающий механизм онлайн (то есть бодрствование), позволяющий накапливать и хранить внешнюю информацию, и механизм консолидации памяти офлайн», — пишут авторы в своей статье.

По современным представлениям, основное назначение сна у млекопитающих — восстановление так называемого «синаптического гомеостаза»: ненужные связи между нейронами, образующиеся при запоминании информации в течение дня, уничтожаются, а те немногие, что кодируют действительно важную информацию, напротив, укрепляются. С помощью этого механизма мы способны каждый день запоминать что-то новое, хотя при этом общее число и рисунок связей между нейронами практически не меняется. Возможно, что с отделением важных воспоминаний от незначительных связано также явление сновидений.

Стандартная нейронная сеть Хопфилда — а по существу это просто компьютерная программа — конечно, сама по себе не обладает способностью переходить от бодрствования ко сну и обратно. Она может обучаться и сохранять информационные «паттерны», однако ее емкость ограничена. Авторы работы видоизменили алгоритм, добавив в него аналог суточного цикла: фазу бодрствования сменяла фаза сна. При этом сам сон, как это происходит и у млекопитающих, подразделялся на фазы «медленного сна» (это глубокий сон без сновидения, когда, как думают, в мозгу происходит консолидация памяти) и «быстрого сна» (в этой фазе, как некоторые считают, мозг избавляется от ненужной информации).

Результат оказался весьма примечательным. В первоначальном виде емкость сети Хопфилда — показатель ее эффективности, измеряющийся в битах на синапс — составлял всего 0,14. Однако при добавлении цикла этот показатель достиг теоретически возможного максимума для симметричной нейронной сети — единицы. Результат был подтвержден многочисленными симуляциями: если разрешить нейронной сети время от времени спать, ее эффективность заметно возрастает. «Мы полагаем, что хотя в процессах мышления центральную роль играют обучение и извлечение информации, сон также является их неотъемлемой частью, что так же верно для искусственного интеллекта, как и для биологического», — говорит соавтор работы, Адриано Барра из университета Саленто.

Работа итальянских математиков носит скорее теоретический характер и вряд ли может быть немедленно использована для решения практических задач. Тем не менее, она служит примером того, как в разработке концепции искусственного интеллекта может помочь копирование механизмов работы живого мозга, причем даже в тех случаях, когда до полного понимания этих механизмов еще очень далеко.

Автор: Алексей Алексенко