Блог о технологиях, роботах, бизнесе, науке, технике, авто, экономике, музыке, спорте, кино, будущем

Если по какой-то причине вы пропустили последние новости о коронавирусе, то приготовьтесь: не исключено, что мир находится на пороге пандемии. После того как Бразилия сообщила о первом подтвержденном случае, стало понятно — коронавирус распространился по всем континентам, кроме Антарктиды. Так, власти Южной Кореи сообщили о более чем 1100 случаях, а в Италии за один день заболело не меньше ста человек. Всего в мире зафиксировано 80970 случаев — по данным последнего отчета Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). С начала вспышки CoVID-2019 умерло 2769 человек, выздоровело 29998. Рассказываем почему возможная пандемия — не повод для паники и что делать, чтобы к ней подготовиться.


Бывший директор ВОЗ считает, что пандемия коронавируса неизбежна

Эпидемия коронавируса уже переросла в пандемию?

Короткий ответ — нет. 24 февраля, во время обсуждения ситуации с новым коронавирусом, генеральный директор ВОЗ Тедрос Адханом Гебрейесус заявил:

Решение о том, следует ли использовать слово «пандемия», основано на текущей оценке географического распространения вируса, тяжести заболевания и воздействия, которое он оказывает на все общество.

На вопрос журналистов о том, началась ли в мире пандемия коронавируса, глава ВОЗ ответил, что вирус, несомненно, обладает пандемическим потенциалом, но по оценкам экспертов эпидемия пока что не переросла в пандемию. Как пишет издание Newsweek, по мнению Дэвида Хейманна, профессора эпидемиологии инфекционных заболеваний в Лондонской школе гигиены и тропической медицины, такие термины, как пандемия, отвлекают. Хейман утверждает, что в первую очередь необходимо понять текущую ситуацию с CoVID-2019 в каждой стране мира. Следует отметить, что именно специалисты ВОЗ определяет когда вспышку следует называть пандемией. Эксперты приходят к такому выводу на основе информации, собранной из самых разных источников.
( Collapse )

Источник

В десятку самых высокооплачиваемых российских спортсменов 2010-х по версии Forbes вошли шесть хоккеистов, два футболиста, баскетболист Тимофей Мозгов и, конечно, Мария Шарапова

Мария Шарапова возглавила рейтинг самых высокооплачиваемых российских спортсменов 2010-х. И если бы не глупый допинг-инцидент в 2016-м, отрыв от преследователей был бы еще солиднее. Благодаря поддержке влиятельного агентства IMG (теперь — Endeavor) талантливая и симпатичная девочка из России превратилась в королеву маркетинга, востребованную мировыми брендами. Американский Forbes оценил карьерные доходы Шараповой в $325 млн, и лишь $38,8 млн (около 12%) она заработала на корте, остальное ей принесли рекламные контракты.

Шесть мест в списке Forbes достались хоккеистам. По среднему уровню зарплат НХЛ уступает другим американским профессиональным лигам, но звезды получают $10+ млн в год, а до кризиса 2014-го и КХЛ платила топ-игрокам сопоставимые с НХЛ деньги.

Баскетбол в рейтинге представляет Тимофей Мозгов, который весьма удачно съездил в НБА — стал чемпионом с «Кливлендом» Леброна Джеймса, а затем подписал крупный контракт с «Лэйкерс».

В топ-10 попали два футболиста — Юрий Жирков и Андрей Аршавин — во многом благодаря тому, что часть карьеры провели в европейских топ-клубах, где уровень зарплат выше российских.

Как мы считали: данные учитывают заработки по профессиональным контрактам, призовые на турнирах, бонусы и спонсорские сделки за 2010-2019 годы. Приведенные в рейтинге цифры — оценка Forbes, без учета налоговых платежей, отчислений агентам и дохода от предпринимательской деятельности, не связанной со спортом.
( Collapse )

Источник

Успешных предпринимателей не так уж много. Какие качества помогут стать одним из них? Новое исследование отвечает на этот вопрос.

Образу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение.

Ориентация на людей

Как утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании. Бизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны:

*мыслить и действовать в общих интересах
*оставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторон
*сохранять позитивный настрой во враждебной среде
ценить вклад всех членов команды

Как именно это проявляется в повседневной работе? В исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера [Бакери] в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании.
( Collapse )

В конце февраля 2020 года журнал MIT Technology Review опубликовал список из десяти технологий, которые в ближайшие годы смогут изменить будущее.

1. Безопасный интернет

Интернет на основе квантовых технологий должен обеспечить безопасную связь. Команда Делфтского технологического университета уже строит сеть, соединяющую четыре города в Нидерландах, которую просто невозможно взломать. Ученые научились передавать пары фотонов по волоконно-оптическим кабелям таким образом, чтобы полностью защитить закодированную в них информацию. Китайская команда использовала эту технологию, чтобы построить 2000 км сетевую магистраль между Пекином и Шанхаем, но этот проект частично использует классические компонентах, которые периодически нарушают квантовую связь и создают риск взлома.


Новые классы лекарств можно адаптировать к генам человека, и такие средства позволят дать надежду людям с очень редкими и ранее неизлечимыми заболеваниями, вызванными различными мутациями ДНК

2. Гиперперсонализированная медицина

Гиперперсонализированная медицина — это генетические вмешательства, предназначенные для одного пациента. Новые классы лекарств можно адаптировать к генам человека, и такие средства позволят дать надежду людям с очень редкими и ранее неизлечимыми заболеваниями, вызванными различными мутациями ДНК. К сожалению, пока непонятно, кто сможет финансировать подобные исследования и разработки.

3. Цифровые деньги

Чем меньше используются обычные денежные средства, тем меньше операций происходит без посредников. Между тем, цифровая валютная технология может пошатнуть мировую финансовую систему. Например, китайские лидеры видят угрозу в криптовалюте Libra, которую готовится выпустить Facebook — ее выпуск может усилить и без того диспропорциональное влияние США на мировую финансовую систему. Возможно, в ответ Китай будет продвигать цифровой юань на международном уровне, но так или иначе, выпуск криптовалют становится геополитическим событием.
( Collapse )

«Норникель», завершающий внедрение базовых ИТ, в 2020 году запускает продолжение программы технологического развития – «Технологический прорыв 2.0». О том, какие результаты были достигнуты в рамках первой программы, и какие проекты будут реализованы до 2024 года, в интервью TAdviser в феврале рассказал Владимир Трапезин, директор по автоматизации и информационной трансформации производства «Норникеля».



Владимир Трапезин: "Культурные изменения идут с отставанием от появления новых технологий, но, наверное, это и ожидаемо."

Программа «Норникеля» «Технологический прорыв» рассчитана до 2024 года. Что вы считаете главными результатами ее реализации к настоящему моменту? Можете ли вы привести финансовые уже достигнутые показатели эффективности программы?

Владимир Трапезин: В этом году мы завершаем оставшиеся проекты программы «Технологический прорыв» и параллельно запускаем продолжение – «Технологический прорыв 2.0». В рамках первой программы мы ставили две ключевые цели: создание базовых технологических инструментов так называемого «гигиенического» уровня, без которых невозможно сделать все остальное, и переход в новое бизнес-состояние при помощи этих инструментов.
( Collapse )

Пусть вас убаюкивают ноты пианино, пусть все мысли уходят. Сладкие мелодии будут сопровождать вас в обстановке, наполненной эмоциями.
( Collapse )