luckyea77 (luckyea77) wrote,
luckyea77
luckyea77

Categories:

Цифровая трансформация «Россетей» за 1,3 трлн рублей. Разбор основных положений программы (часть 2)

Часть 1 Часть 2

Источники финансирования программы

Ключевая идея проекта «Цифровая трансформация 2030» - самоокупаемость проекта: в цифровые преобразования будет вложена огромная сумма - 1,3 трлн. руб., а период самоокупаемости составит 14 лет. Каким образом можно достичь такого результата? За счет нового подхода к планированию инвестпрограммы ПАО «Россети».

По состоянию на 2018 г. общий объем инвестпрограммы, которая началась в 2010 г., составил 1,7 трлн. руб. Он был разделен между несколькими крупными направлениями финансирования: новое строительство (27%), реконструкция существующих мощностей (25%), техприсоединение новых потребителей (24%), обеспечение льгот по техприсоединению (20%). Эти направления суммарно забирали 96% инвестиций.

Однако, как утверждается в материалах «Россетей», текущий уровень цифровизации не в состоянии обеспечить качественного повышения эффективности управления сетями. Более того, наблюдается дальнейший рост доли устаревшего оборудования. Для решения всех накопившихся проблем модернизации предлагается использовать фактор цифровизации сетей ПАО «Россети».

Рис. Концепция цифровизация на фоне инвестпрограммы «Россетей»

Источник: «Российские сети. Корпоративное издание ПАО «Россети», №2 (9), февраль 2018 г.

В соответствии с новыми представлениями, в общем объеме инвестпрограммы «Россетей», объем которой к 2030 г. достигнет 3 трлн. руб., непосредственно на цифровизацию придется значительная доля общего объема – 46%, то есть порядка 1,3 трлн. руб.

При этом заметно снизится финансирование реконструкции старых фондов и нового строительства: существенная доля задач технической модернизации будет решаться за счет цифровизации, а затраты на новое строительство сократятся за счет более эффективного использования имеющихся мощностей.

Если внимательно посмотреть на цифры распределения средств инвестпрограммы нарастающим итогом до 2030 г., то с учетом погрешности вычислений этих данных (1%, то есть 30 млрд. руб.) можно увидеть, что к нулю стремятся затраты на реконструкцию сетей, новое строительство и техприсоединение (оба вида: льготное и обычное,- суммарно).

Иными словами, данная диаграмма говорит о том, что практически вся инвестпрограмма «Россетей» направляется на цифровизацию. В частности, новых существенных инвестиций в развитие техприсоединения не предполагается – достаточно уже вложенных средств. Аналогично не предполагается серьезных инвестиций в реконструкцию: поскольку, по оценкам ПАО «Россети», уже построено слишком много неиспользуемых мощностей, то именно цифровизация поможет лучше управлять уже построенными мощностями, а введение платы за сетевой резерв мощности, на которой настаивает компания, создаст необходимую финансовую подпитку.

Выделим основные источники финансирования мероприятий, относящихся, собственно, к цифровизации сетевого комплекса ПАО «Россети»:

*Бюджетные средства (включая Фонд национального благосостояния, ФНБ).
*Собственные инвестсредства плюс средства, сэкономленные за счет эффектов цифровизации.
*Внешние инвестиции, в том числе, в формате государственно-частного партнерства, в первую очередь, с регионами.
*Нетарифные доходы.

Проект новой стратегии развития «Россетей», который по состоянию на осень 2019 г. находится на рассмотрении в Минэнерго РФ, предусматривает выход в новые рыночные сегменты с целью получения новых доходов, в том числе, в формате ГЧП, например, коммерческие проекты городского освещения, услуги обработки данных и т.д. К 2030 г. «Россети» хотели бы иметь долю нетарифной выручки на уровне 30% (в 2017 г. она не превышала 10%). Появление новых видов деятельности не является отдельной целью проекта, подчеркивается в документах ПАО «Россети», но позволяет увеличить объем нетарифных доходов и общесистемных эффектов.

Наибольший интерес в списке источников финансирования представляют собственные инвестсредства. «Россети» заявляют, что готовы профинансировать 75% всей суммы, которая требуется для программы цифровизации, то есть 975 млн. руб.

При этом сетевая составляющая тарифа не увеличится, обещают в «Россетях»: на цифровизацию направят часть средств со статей строительства и реконструкции, около 20% предполагается высвободить из сумм, которые сегодня идут на льготное техприсоединение и перекрестное субсидирование, 25% предполагается привлечь за счет внешних инвестиций.

Так, рамках «Российского инвестиционного форума — 2019», прошедшего в Сочи 14 - 15 февраля 2019 г., «Россети» заключили меморандум о сотрудничестве с ВЭБ.РФ, предусматривающий финансирование цифровизации. По условиям документа, стороны готовы определить проекты, направленные на развитие и внедрение цифровых технологий в электросетевом комплексе, в том числе, с использованием российской высокотехнологичной продукции гражданского назначения. Для реализации подобных проектов ВЭБ.РФ готов финансировать покупателей такой продукции по льготной ставке. На форуме «Россети» предложили РФПИ рассмотреть возможность участия в финансировании ряда проектов цифровой трансформации электросетевого комплекса.

Ключевая идея перераспределения инвестпотоков в программе «Цифровая трансформация 2030» заключается в том, что средства, сэкономленные за счет внедрения новых технологий, вновь направляются на проекты дальнейшей цифровизации.

Центры компетенции

Крупномасштабные преобразования, задуманные в рамках концепции «Цифровая трансформация 2030», должны опираться на серьезный фундамент высокопрофессиональных знаний и компетенций. Он будет создаваться в форме нескольких Центров компетенций.

Центр аналитических компетенций

Согласно концепции «Цифровой трансформации 2030», одним из первых шагов на пути создания цифровой компании, управляемой знаниями и бизнес-аналитикой, является создание Центра аналитических компетенций. Основной функционал Центра аналитических компетенций включает:

*Синхронизация внутренних процессов компании (ТПиР, ТП, сервисное сопровождение и т.д.).
*Развитие и модернизация электрической сети с учетом целевых ориентиров компании (потери, ПSaidi, ПSaifi).
*Выдача рекомендаций по принятию решений на основании информации из систем технологического и корпоративного управления.
*Прогнозирование рисков.
*Выявление точек технологической уязвимости.
*Проведение аналитических исследований (анализ текущего состояния, выявление проблем и т.д.).
*Формирование стратегических направлений развития.
*Формирование перспективной модели электрической сети.
*Мониторинг показателей функционирования ДЗО.
*Формирование предложений по совершенствованию процессов управления компании с учетом внедрения цифровых технологий.
*Формирование Программы цифровой трансформации с учетом дорожной карты внедрения цифровых технологий.
*Моделирование тарифной сетки.
*Анализ результатов пилотных проектов.
*Участие в разработке нормативно-технической документации.

Создание современного Центра аналитических компетенций в ПАО «Россети» повысит информированность при принятии управленческих и стратегических решений, а также позволит выявлять и предотвращать возникающие технологические и организационные сложности.

Центр информационной безопасности

Целью создания Центра аналитических компетенций по обеспечению кибербезопасности группы компаний «Россети» является создание системы безопасности объектов инфраструктуры и обеспечение ее функционирования на принципах единства подходов, требований, эффективности и надежности в целях мониторинга инцидентов и координации действий по предотвращению и устранению инцидентов.

Центр информационной безопасности (ИБ) планируется открыть на базе «Федерального испытательного центра» (ФИЦ), который входит в группу "Россети", в Санкт-Петербурге. На создание интеллектуальной лаборатории цифровых сетей на базе ФИЦ «Россети» планируют потратить около 2 млрд. руб.

9 млн. кибератак в год, 30 тыс. в день. Вот с чем сталкивается группа компаний "Россети" в целом. Эта проблема актуальна,- сказал Павел Ливинский, глава ПАО «Россети».


Он уточнил, что компания направляет на борьбу с кибератаками примерно 10% затрат на процессы цифровизации и автоматизации.

Запуск центра намечен на 2021 г.



Научно-исследовательский центр

Задачи научно-исследовательского центра связаны с проведением НИОКР, подготовкой научно-технической документации (НТД), а также с взаимодействием с научной средой и управлением стартап-проектами.



В концепции «Цифровая трансформация 2030» говорится:

В целях обмена опытом и технологиями по внедрению цифровых технологий в электросетевом комплексе научно-исследовательский центр будет осуществлять взаимодействие с отечественными и зарубежными научными институтами, международными научными организациями и академиями наук. Кроме того, научно-исследовательский центр будет проводить мониторинг стартап-проектов, в том числе в сфере цифровых технологий, с целью выявления перспективных идей и решений для возможного дальнейшего сотрудничества

Большую работу предстоит сделать в части разработки нормативно-технологической документации (НТД) для цифровой сети ПАО «Россети». Только 13% существующей документации применимо в той или иной степени к создаваемой цифровой сети.


Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.

Порядок и правила формирования тематик исследований и разработок закреплены в Регламенте формирования и
реализации Программы НИОКР ПАО «Россети» (утвержден распоряжением ОАО «Россети» от 03.12.2013 № 136р) и размещены в открытом доступе на официальном сайте ПАО «Россети» в разделе «Инвестиции и инновации» - «Программа НИОКР».

Основные направления тематик НИОКР:

*Цифровая подстанция.
*Активно-адаптивные сети с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления.
*Комплексная эффективность бизнес-процессов и автоматизация систем управления.
*Применение новых технологий и материалов в электроэнергетике.
*Перспективные технологии цифровой трансформации.



Фонд НИОКР

Система управления цифровой трансформацией предполагает создание Фонда НИОКР, что обеспечивает:

*централизацию управления НИОКР (позволит реализовать единую научно-техническую политику группы компаний «Россети»);
*эффективность и результативность тематического наполнения программы НИОКР;
*возможность долгосрочного планирования;
*возможность реализации крупных системных проектов НИОКР;
*аккумулирование профессиональных компетенций в области НИОКР.

Пул НИОКР на первом этапе программы цифровизации «Россетей»



Принципы оценки экономической эффективности внедрения цифровых технологий

Основные принципы оценки экономической эффективности:

*Проекты реализуются с учетом технико-экономической целесообразности.
*К затратам на внедрение цифровых технологий целесообразно относить расходы на все технологии, системы и программно-аппаратные комплексы, задействованные в считывании / обработке и передаче данных.
*Комплексная оценка экономической эффективности внедрения цифровых технологий должна учитывать синергию эффектов в целевых горизонтах окупаемости.

Сроки окупаемости различных цифровых технологий составляют от 5 до 10 лет. В целях оценки эффективности проектов по внедрению цифровых технологий срок окупаемости должен находиться в рамках базового периода тарифного регулирования и составлять не более 10 лет.

Отбор пилотных проектов для программы цифровизации «Россетей»


Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.


Источник: ПАО «ФИЦ», 2019 г.


Источник: Концепция цифровизации сетей. ПАО «Россети», август 2018 г.

Центр цифровых разработок в электроэнергетике

Первым документом, подписанным в ходе стартовавшего 21 октября 2019 г. форума «Открытые инновации», стало соглашение между фондом «Сколково» и компанией «Россети». Среди прочего, оно предполагает запуск в Сколково Центра компетенций в области цифровых решений и технологий ПАО «Россети».

Соглашение направлено на развитие исследований и разработок для масштабной цифровой трансформации электроэнергетической отрасли с привлечением уникальных компетенций участников и партнеров «Сколково». Компания «Россети» получает статус ключевого партнера Фонда «Сколково».

Документ предполагает, что на территории «Сколково» будут создавать и отрабатывать цифровые и инновационные решения в области управления активами электросетевого комплекса, технологии современного учета энергопотребления и системы киберзащиты, а также интерактивные приложения и сервисы взаимодействия с потребителями услуг.

Павел Ливинский, глава «Россетей», оценил общий объем соглашений и заказов между сколковскими компаниями и «Россетями» примерно в 2 млрд. руб.:

Ту масштабную программу цифровой трансформации, которую мы проводим, невозможно осуществить без стратегических партнеров. Это новый этап развития сотрудничества между крупнейшей электросетевой компанией в мире и инновационным центром «Сколково». Консолидация усилий энергетиков и науки позволит отрабатывать крайне важные для функционирования и развития энергосистем передовые решения и принципиально новые подходы

В будущем технологические решения Центра цифровых разработок будут применяться на энергообъектах во всех регионах России, пообещал Павел Ливинский.

Развитие кадрового потенциала

В процессе изменения существующей сетевой инфраструктуры сети, исходя из целей и задач «Цифровой трансформации 2030», в компании должны быть реализованы следующие стратегические инициативы:

*Создание новых моделей компетенций.
*Создание корпоративной культуры для развития и продуктивной работы сотрудников.
*Автоматизация HR-процессов.
*Внедрение новой модели работы и организационной структуры ДЗО.

Процессы, подлежащие пересмотру в рамках Концепции


Источник: концепция «Цифровая трансформация 2030»

Новые модели подготовки специалистов

Ключевая задача HR «Россетей» на ближайшие пять лет — это создание будущего и развитие существующего кадрового потенциала как платформы для качественного изменения отрасли.

Цифровая трансформация диктует новые требования к уровню знаний и профессиональной подготовки персонала. Мы должны повсеместно внедрять передовые HR-практики и модели работы по развитию наших кадров,- говорит Ольга Сергеева, главный советник ПАО «Россети».

Начиная с первого этапа внедрения цифровых технологий компании потребуются сотрудники с новыми компетенциями в связи с появлением новых видов оборудования, подходов к проектированию и обслуживанию электрических сетей, что влечет за собой модернизацию существующей системы подготовки и переподготовки кадров. Фокус будет смещен на более высококвалифицированные должности для сотрудников, обладающих знаниями и навыками в области новых цифровых технологий.

Необходимо отметить дефицит специалистов в области автоматизации технологических процессов и информационных технологий. В условиях дефицита таких сотрудников на рынке компания «Россети» планирует создать корпоративный университет, корпоративный центр оценки персонала и сеть энергокружков для школьников в рамках реализации цифровой трансформации электросетевого комплекса.

С помощью корпоративного университета компания планирует унифицировать и усовершенствовать программы подготовки персонала, а также внедрить единые направления обучения по направлениям цифровизации. Центр подготовки персонала позволит закрыть корпоративные потребности в комплексной оценке персонала от этапа подбора до формирования и развития кадрового резерва. Также корпоративный центр оценки позволит сформировать проектные команды с учетом результатов оценки личностных компетенций.

Энергокружки для школьников позволят привлечь молодежь к получению профессии электротехнического профиля и позволят продвигать бренд компании. Занятия будут проходить в форме очного курса для учеников 7-9 классов с проведением практических и лабораторных работ.

Создание корпоративного университета планируется в 2020–2022 годах, энергокружки для школьников стартуют в 2019-2020 годах.

Источник

Часть 1 Часть 2

Смотрите также:
В Калининградской области реализован проект создания «умной сети»
Комитет по энергетике Госдумы РФ поддержал концепцию цифровой трансформации

Tags: Россия, технологии, электроэнергия
Subscribe

Posts from This Journal “электроэнергия” Tag

promo luckyea77 june 21, 2015 20:04 30
Buy for 10 tokens
В этой записи я буду давать ссылки на посты с лекциями и уроками в этом блоге: Учебные материалы и тесты: 11 ресурсов для бесплатного образования Проект "Лучшие кадры лучшей страны" Онлайн-курсы по высоким технологиям и инновациям Дистанционное образование в России (среднее профессиональное…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 1 comment