luckyea77 (luckyea77) wrote,
luckyea77
luckyea77

Category:

Школа будущих «единорогов»: как работает университет первого в России IT-города


Кампус соединен с университетом теплым перехо- дом. Некоторые студенты ходят на пары в тапочках, так возник неакадемический конкурс «Тапочки года», его призер получает слепок ноги ректора 46-го размера Фото Саши Маликова для Forbes

Источник

Университет в первом IT-городе в России Иннополисе работает всего пять лет. Сегодня там готовят дефицитных специалистов в сфере высоких технологий и робототехники, зарплаты преподавателей — одни из самых высоких на рынке, в портфеле университета десятки коммерческих и грантовых проектов на 3,2 млрд рублей. В университете работает стартап-студия, где студенты и выпускники могут заявить о своих бизнес-идеях. В этом году университет Иннополис дебютировал в рейтинге лучших российских вузов по версии Forbes.

Пять лет назад выпускник московской гимназии No1534 Кевин Ханда сразу после летних каникул купил билет на поезд Москва — Казань в один конец. Преодолев чуть более 700 км, прямо с вокзала он отправился искать маршрутное такси. Ему оставалось проехать еще 40 км по трассе М7, по мосту через Волгу, далее по неосвещенной дороге, в конце которой за лесостепью Верхнеуслонского района расположился первый в России IT-город Иннополис. Подросток, страстно увлеченный программированием, оказался в числе победителей грантовой программы на обучение в местном университете. Тогда он и не предполагал, что задержится здесь надолго. Будучи студентом третьего курса направления Data Science в Университете Иннополис, вместе с приятелем Линаром Хуснуллиным он запустил маркетплейс KazanExpress. Партнеры решили обогнать по скорости доставки китайский гигант AliExpress, у которого минимальный срок доставки от местного продавца составляет 1–2 дня, а из Китая — от 7 дней курьерской службой и от 15 дней «Почтой России». «У Казани, где мы открыли наш склад, удобное расположение, — объясняет Ханда. — В радиусе 24 часов езды сосредоточено 90% интернет-рынка России. Поэтому KazanExpress доставляет заказы по Европейской части России всего за сутки».

В вузе его тягу к предпринимательству поддержали и даже выделили один из кабинетов под первый офис. Сегодня аудитория KazanExpress составляет более 1 млн человек (месячный оборот — около 100 млн рублей), у AliExpress в 2019-м было 25 млн пользователей в России.

«Гараж» для науки и стартапов

В Университете Иннополис готовят специалистов в области высоких технологий и робототехники. Обучение проходит на английском языке, в том числе на базе образовательных программам Амстердамского, Пенсильванского (Карнеги — Меллона) и Сингапурского университетов, которые купили и адаптировали под российский рынок. Каждый год вуз проводит сессии с резидентами особой экономической зоны «Иннополис» и партнерами IT-города (их сейчас 115), чтобы получить обратную связь: насколько хорошо подготовленными для индустрии оказались выпускники. «Мы стараемся корректировать наши курсы под запросы рынка — тем ли компетенциям мы учим», — объясняет директор университета Кирилл Семенихин.

Компания Ханда, который уже окончил университет, и его партнера Хуснуллина тоже входит в число резидентов и работает в 20 городах Поволжья и Урала. Сервисом интересуются несколько крупных интернет-игроков, говорит молодой предприниматель, но подробности не раскрывает. Семенихин надеется, что подобных историй будет больше. Два года назад в университете в пилотном режиме запустили стартап-студию для студентов и выпускников, чтобы не только развивать и популяризировать предпринимательство среди учащихся, но и получить как можно больше успешных стартапов, которые станут резидентами молодой IT-столицы Татарстана. Под стартап-студию переоборудовали один из кабинетов университета. Там можно обсудить свои идеи за бесплатной пиццей и колой и попробовать запустить собственный бизнес.

Кампус Университета Иннополис впервые открыл двери для студентов в сентябре 2015-го. Студентов (в 2019/2020 учебном году их было всего 771 человек) обучают преподаватели из 24 стран с опытом работы в мировой IT-индустрии. Некоторые из них переехали в Иннополис, другие бывают только во время чтения своего курса. Профессор Мэл Сигел из Университета Карнеги — Меллона, например, преподает робототехнику два раза в год в течение недели. Расписание составляют таким образом, чтобы все это время учащиеся слушали только его курс. Зарплаты преподавателей и сотрудников, а также эксплуатация учебных зданий — основные затраты. По данным мониторинга Министерства науки и высшего образования, у Университета Иннополис одни из самых высоких зарплат на рынке, в среднем преподаватели получают более 445 000 рублей в месяц, больше только в РЭШ — 453 000 рублей.


Кирилл Семенихин, директор Университета Иннополис, в прошлом региональный директор российского представительства Microsoft

Примерно 60% бюджета университета обеспечивают заказы на НИОКР от «Газпрома», «Транснефти», «Сибура», «Аэрофлота» и других крупных компаний. Для «Газпрома» и «Газпром нефти», например, развивают проект по геомеханическому 3D-моделированию бурения скважин. Оставшиеся 40% — консалтинг, разработка программного обеспечения, корпоративное обучение и другие заказы от резидентов и партнеров, а также целевые пожертвования. За 2019 год Иннополис привлек финансирование на 1,8 млрд рублей. Сегодня в его портфеле 63 коммерческих и грантовых проекта на общую сумму 3,2 млрд рублей.

В 2019 году в молодой вуз пришло более 16 000 заявок из России, стран СНГ и дальнего зарубежья, но студентами стали всего 253 человека. Количество учащихся зависит от свободных мест в студенческом кампусе (всего их 1000, планируется строительство нового здания студгородка), штата преподавателей, наличия денег в грантовом фонде. Обучение в бакалавриате и магистратуре стоит 800 000 рублей в год. Но можно выиграть грант, который покрывает все расходы.

Внутренние испытания проходят с ноября по июнь в два этапа. Заочно абитуриенты подают заявку, отправляют мотивационное письмо и портфолио с работами по профильной деятельности, например скриншоты разработанного ими интерфейса сайта или приложения. Они также сдают тесты по английскому языку, математике и информатике. Второй этап проводят уже в Иннополисе, на это время поступающим предоставляют жилье в студенческих кампусах и питание, но дорогу придется оплатить самостоятельно. В очном туре, помимо IT-навыков и знания языка, оценивают и личные качества претендентов с помощью психологических тестов. Заключительная часть — собеседование с профессором университета на английском языке. На результаты ЕГЭ смотрят уже постфактум. По словам Семенихина, средний балл ЕГЭ абитуриентов, получивших грант на оплату учебы, в 2019 году составил 92,7. «Мы боремся за талантливых ребят, чтобы наполнить город высококвалифицированными специалистами», — объясняет он. Для победителей и призеров олимпиад есть привилегии — они проходят только очную часть конкурса. На 2020/2021 учебный год планируют принять до 300 новых студентов и ввести частичные гранты, которые будут покрывать 25%, 50% и 75% стоимости обучения.

Также университет выплачивает стипендию в размере от 12 000 до 42 000 рублей в месяц в зависимости от направления подготовки и успеваемости. Но учащиеся должны «отработать» грант после выпуска в IT-компании, которая является резидентом ОЭЗ «Иннополис» или партнером университета. «Смысл в том, чтобы выпускник платил налоги на территории Иннополиса», — объясняет Семенихин. Согласно учебному договору, студенты магистратуры, которые уходят до или во время первой сессии, «никому ничего не должны». В бакалавриате на это отводится первый год обучения, позже студенты при отчислении возмещают университету всю полученную за время обучения стипендию. По статистике, 10% студентов отчисляют за неуспеваемость после первого курса и потом по 5% каждый год. Те же, кто защитил дипломную работу, но отказывается отрабатывать грант, обязаны компенсировать университету все затраты на свое обучение. Эти финансовые обязательства могут снять с ребят, которые ведут собственный проект и получают зарплату от 30 000 рублей в течение года. Например, Кевину Ханда после выпуска работу в собственном стартапе засчитали за отработку. В его компании на данный момент работают уже 55 иннополисян, и еще 100 человек заняты на складе в Казани.

Мы продолжаем КВН

К идее создать студию Кирилла Семенихина подталкивали не только студенты, которым не терпелось начать строить собственный бизнес, но и его собственный предыдущий опыт. До переезда в Иннополис он был региональным директором и членом совета директоров российского подразделения Microsoft. В этой компании за 11 лет Семенихин поработал на разных позициях, в том числе год в центральном офисе в Редмонде.

Студентам необходим был наставник, потому что некоторые из них «элементарно не знают, как создать юрлицо и вести бухгалтерию». Но его поиски требовали времени. «Нам нужен был кто-то вроде Стива Джобса или Билла Гейтса — человек, который умеет вдохновлять и заряжать», — говорит Семенихин. Наняли бывшего художественного руководителя и сценариста команды Высшей лиги КВН «Камызяки» Артема Усова. Он более 10 лет работал в КВН с молодыми коллективами и знает, как строить и продюсировать такие команды. С Усовым Семенихина свел общий знакомый Анатолий Семенов, на тот момент гендиректор «Технопарка «Якутия», а ныне министр инноваций и цифрового развития Республики Саха (Якутия). Отсутствие у кандидата опыта работы в профильной сфере, конечно, пугало, признает Кирилл Семенихин, но это был осознанный риск, ведь сам-то он «человек из индустрии».

Стать резидентами стартап-студии могут студенты и выпускники Иннополиса. Из-за высокой учебной нагрузки последних пока больше: из 13 стартапов восемь организовали выпускники, пять — студенты. В среднем в квартал Артем Усов получает 10–12 заявок. Претенденты пишут ему в Telegram или приходят сами рассказать о своем проекте. Обычно их стартапы находятся на уровне идеи, но у некоторых уже может быть команда и готовый MVP (прототип продукта). С помощью профессоров и сотрудников университета Усов просматривает заявки и выбирает 5–6 проектов с наибольшим потенциалом. На первом этапе оценивают их технологическую сторону и бизнес-модель. За два-три месяца новобранцы под присмотром куратора и руководителя стартап-студии должны подготовить бизнес-план, презентацию и дорожную карту — четко сформулированный план действий по достижению цели будущей компании, а также закончить прототип продукта. Среди наставников не только преподаватели, но и сотрудники университета. Здесь есть робототехники, VR- и AR-разработчики и другие IT-специалисты, которые консультируют ребят по технической части. Также будущие предприниматели могут обратиться за экспертизой к местным маркетологам, продуктологам, патентоведам. Для работы могут использовать «гараж» — экспериментальную лабораторию при центре робототехники университета. Помещение площадью 390 кв. м оборудовано лазерными 3D-сканерами, 3D-принтерами, колоборативными роботами, дронами, автомобилями-беспилотниками и т. д. Стартаперу, у которого пока нет команды, помогут ее собрать из числа других студентов.


До переезда в Иннополис Артем Усов, руководитель стартап-студии университета, работал в КВН как сценарист: писал шутки для команд Высшей лиги

Все студенты по окончании каждого учебного года проходят обязательную стажировку у резидентов или партнеров, а теперь они еще могут практиковаться в одном из стартапов студии. Например, в проекте Game Dev Club, который делает гиперказуальные игры (простая в управлении игра с минималистичным арт-дизайном, ориентированная на то, чтобы быстро затянуть игрока в процесс) и VR-приложения, сейчас стажируется более 50 человек.

Готовый бизнес-план, презентацию и дорожную карту защищают на экспертном совете, куда входят Кирилл Семенихин и топ-менеджеры вуза, гендиректор ОЭЗ «Иннополис» Ренат Халимов и мэр города Иннополиса Руслан Шагалеев, а также заместитель премьер-министра Республики Татарстан Роман Шайхутдинов. Там решают, дать ли зеленый свет студенческому проекту, чтобы можно было работать над ним дальше и искать инвесторов, или же кардинально менять стратегию, а может, и идею. Если совет дал добро, то основателям помогут подготовить документы к регистрации компании в технограде, а также оформить документы для участия в грантовых программах или венчурном фонде. Бухгалтерское и юридическое сопровождение университет предоставляет бесплатно.

У стартап-движения много общего с КВН, считает Усов. В начале 2000-х кавээнщиков тоже не воспринимали всерьез, считая их работу не более чем самодеятельностью. Но прошло время, и медийное пространство и даже госструктуры заполонили выходцы из КВН благодаря своей работоспособности и креативности. Такое же будущее ждет и стартаперов, уверен руководитель студии. Перед защитой студенческого проекта на экспертной комиссии Усов проводит с ребятами репетиции — почти как в КВН, шутит он: отрабатывают презентацию стартапа, потому что важно не только содержание, но и подача.

Студия знакомит стартаперов с потенциальными инвесторами и бизнес-ангелами, среди которых пока резиденты и партнеры, но дальше в их отношения не вмешивается. «Наша задача — трудоустроить студентов в их собственные работающие компании», — объясняет Артем Усов. Вуз не получает долю в стартапе в обмен на свои ресурсы. Из 13 стартапов семь компаний реально работают как юрлица с сотрудниками и клиентами, в общей сумме они привлекли 10 млн рублей инвестиций. Среди них сервис по поиску наставников «Менториум» (после стартап-студии успел пройти акселерацию во ФРИИ), платформа для инвестиций в сельскохозяйственную продукцию «Фермополис».

Навруза Тулкунова, основательница и генеральный директор «Фермополиса», например, пришла в стартап-студию на последнем курсе магистратуры Иннополиса, где изучала управление разработками программного обеспечения. А спустя полгода, в июне 2019 года запустила пилотную версию своего проекта. В мобильном приложении в игровой форме пользователь инвестирует в производство фермерских продуктов, например индейки или картофеля. «Фермополис» напоминает игру «Счастливый фермер», которая была популярна во «ВКонтакте» несколько лет назад, объясняет Тулкунова. Только здесь пользователь покупает реального цыпленка, а потом следит за тем, как растет птица, чтобы через четыре месяца получить мясо от фермера либо выставить его на продажу и получить 20% дохода от вложенных средств. «Фермополис» оставляет себе 5%-ную комиссию с инвестиций. Пилотная версия работает пока с одним поставщиком — агрофирмой «Залесный», которая производит индейку под брендом «Индюжина». Платформу тестируют 350 инвесторов. Для пользователей 1 кг индейки стоит 140–150 рублей, в то время как ее розничная цена составляет 280 рублей за 1 кг.

За время существования сервиса пользователи вложили около 600 000 рублей в выращивание птицы и получили 3 т мяса индейки, из них 2 т инвесторы предпочли перепродать. Помимо поддержки, экспертизы и комфортной рабочей зоны, стартап-студия дала возможность представить проект президенту Татарстана на наблюдательном совете ОЭЗ «Иннополис» в декабре 2019 года. Навруза Тулкунова рассказывает: «Мы получили государственный грант в размере 1,6 млн рублей на развитие нашего проекта». Навруза уже разрабатывает вторую версию платформы, где, помимо мяса, можно будет инвестировать в овощи, молоко и мед. Подключить агрохозяйства к «Фермополису» ей помогают Ассоциация фермеров крестьянских подворий и сельскохозяйственных потребительских кооперативов Татарстана и Казанский государственный аграрный университет.

Инкубаторы идей

Иннополис не первый и не единственный российский университет, который включился в развитие стартап-комьюнити. Бизнес-инкубаторы работают при МГУ, НИУ ВШЭ и Донском техническом университете, у ИТМО и МФТИ есть акселераторы, а при Томском государственном университете — венчурный фонд.

Студентам МГИМО, к примеру, стали помогать развивать собственные проекты в рамках университетского инкубатора еще в 2007 году. Там они могут бесплатно получить дополнительное прикладное бизнес-образование. Набор резидентов проходит два раза в год — осенью и весной. В среднем приходит 40 заявок, но на программу попадает всего 10–15 человек. Два месяца новобранцы проходят тренинговую программу, где изучают SMM, финансовое моделирование, искусство презентации и пр. И только потом студенческий проект получает профильного ментора, под руководством которого прокачивает свой стартап. Затем предстоит защита на экспертном совете, куда приглашаются предприниматели, топ-менеджеры, банкиры — выпускники и друзья вуза. Если студент получил положительную оценку, его представят инвесторам и бизнес-ангелам.

Большая часть проектов инкубатора — сервисные компании. Также есть стартапы, которые заточены на использование новых бизнес-моделей в существующих индустриях. Например, один из выпускников программы, компания Octa Smart Food — производитель напитков на основе молока, казеина и сывороточного белка. Продукт присутствует на полках «Азбуки вкуса», «Карусели» и «Ленты». В месяц компания продает товаров на 6 млн рублей.

Среди выпускников инкубатора МГУ, который работает с 2010 года, — один из лидеров российского рынка коммерческой геномики Genotek, образовательный B2B-сервис Teachbase, стартап в сфере 3D-моделирования GeoCV и др. Основатели Genotek выпускники МГУ Валерий Ильинский (биологический факультет), Артем Елмуратов и Кир Петренко (оба — механико-математический факультет) сперва прошли дополнительную учебную программу «Формула успеха», где узнали, как построить компанию, привлечь инвестиции и что такое налоговая служба. А уже потом стали резидентами студенческого инкубатора, запуск которого инициировала кафедра экономики инноваций экономического факультета. «Этот опыт позволил нам не бросить студенческий проект на стадии концепции, а основать компанию», — рассказывал Forbes в прошлом году Валерий Ильинский. Сегодня резидентам инкубатора МГУ помогают получить посевные инвестиции, предоставляют менторскую и экспертную поддержку от топ-менеджеров ведущих компаний и серийных предпринимателей, бесплатный коворкинг, контакты потенциальных инвесторов и др. Здесь фокусируются на технологичных проектах. Выстроена сеть партнерств с РВК, Starta Capital, Leta Capital и другими венчурными фондами, а также с частными инвесторами и бизнес-ангелами. В акселерационных программах участвует около 20 проектов в год. Объем привлеченных инвестиций — более 500 млн рублей.


Тимур Боргалинов, основатель сервиса Yoxp, и Навруза Тулкунова, основательница «Фермополиса», гуляют по технопарку им. Попова

Бизнес-акселератор МФТИ «Физтех.Старт» запустили два года назад на базе одноименной акселерационной программы и бизнес-инкубатора (они выполняли другие функции), а также сообщество инициативных выпускников «Физтех-союз», которое занимается развитием инфраструктуры вокруг МФТИ и поддержкой значимых социальных проектов. Автор идеи — выпускник МФТИ Олег Линников. Когда он учился на пятом курсе факультета аэрофизики и космических исследований (ФАКИ), он поделился своим замыслом с другом, выпускником факультета радиоэлектроники и лазерной техники МГТУ им. Баумана Владом Здоренко — тот пытался запустить похожий проект в своем вузе, но не вышло. «Там такая структура, что я даже с деньгами, которые привлек от Игоря Рыбакова, выпускника МФТИ, зайти не смог», — рассказывал он изданию Rusbase. Будущие бизнес-партнеры накидали план, после чего Линников представил его ректору МФТИ Николаю Кудрявцеву. При его поддержке бизнес-партнеры запустили «Физтех.Старт». Им выделили кабинеты под первый офис и оказали финансовую поддержку. Всего удалось собрать 15 млн рублей от университета, фонда целевого капитала МФТИ и выпускников, среди которых Ратмир Тимашев и Андрей Баронов, основатели компании Veeam Software. За два года акселерационную программу прошли 86 студенческих проектов, которые в сумме привлекли 376,5 млн рублей инвестиций.

Мечта о «единороге»

В российских вузах уже есть серьезный опыт развития и популяризации предпринимательства среди учащихся, но пока студенческие проекты не привлекают внимания профессиональных инвесторов. «На российском венчурном рынке сложилась практика, что качественные проекты делают уже более состоявшиеся, серийные предприниматели, — объясняет Евгений Борисов, партнер по развитию бизнеса Kama Flow. — А работы студентов зачастую выглядят как проба пера». Решить эту задачу, по его мнению, могут сами вузы. Нужно научиться выпускать проекты большей зрелости, укомплектованные необходимыми компетенциями и кадрами, а также продолжать активно развивать стартап, в том числе и финансировать его даже после прихода внешнего инвестора. По оценке инвестиционного директора международного венчурного фонда Runa Capital Константина Виноградова, 10 млн рублей инвестиций, которые в общей сумме привлекли в стартап-студии Иннополиса, не очень серьезный результат, но университет движется в правильном направлении: «Должны пройти годы, прежде чем сформируется сильная экосистема».


Главное здание университета выполнено в форме космического корабля. Здесь находятся библиотека, 27 аудиторий, 17 переговорных


У экспериментальной лаборатории при центре робототехники есть дроны и беспилотные автомобили, а также лазерные 3D-сканеры, принтеры и колоборативные роботы

Иннополис изначально создавался по современным мировым стандартам с участием международных партнеров, поэтому у него есть преимущество greenfield-проекта. Создать стартап-сообщество в государственном вузе, который существует десятки и сотни лет, сложно из-за его консерватизма. Обновляться могут немногие, но прецеденты есть, например Физтех, где есть сильная поддержка со стороны влиятельных выпускников и крупных технологических компаний, считает Виноградов. Без активного участия частных лиц и организаций только за счет государства и вуза создать реальную инновационную экосистему невозможно.

Спустя год после запуска стартап-студия Иннополиса «переехала» в технопарк им. Попова, где открылся коворкинг с переговорной, кухней и зоной отдыха по льготной цене — 1000 рублей за рабочее место в месяц. «Желающих стало больше, чем мог вместить кабинет», — говорит Артем Усов. В ближайших планах университета взять в партнеры венчурный фонд, который инвестировал бы в студенческие проекты. «Я верю, что один из стартапов в ближайшее время точно выстрелит и будет у нас свой «единорог», — улыбается Кирилл Семенихин.


Студенты и сотрудники вуза могут работать и учиться в открытом пространстве на первом этаже

Автор: Валерия Бородина

Tags: Россия, бизнес, университет
Subscribe

Posts from This Journal “университет” Tag

promo luckyea77 june 19, 23:05 11
Buy for 10 tokens
Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Март 2018 года Индустриализация стала основным инструментом достижения экономического богатства стран, начиная с появления прядильных машин в конце XVIII века; при смене технологических укладов менялись местами мировые промышленные лидеры. Какой…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 3 comments