Реализация 170 проектов цифровой трансформации принесла «ЕвразХолдингу» в 2021 году около 150 млн долларов. Об этом на TAdviser Summit 2022 рассказал вице-президент по ИТ «ЕвразХолдинг» Артем Натрусов. По его словам, эффект был достигнут за счет снижения себестоимости производства, оптимизации технологического процесса, применения машинного обучения и различных видов аналитики, в том числе использующей компьютерное зрение. «Мировые лидеры в нашем сегменте – это лидеры именно с точки зрения цифровизации. «ЕвразХолдинг» – глобальный игрок, с крупным международным бизнесом, однако даже для нас 150 млн долларов – это очень высокий показатель, к тому же не разовый, а повторяющийся ежегодно. Несмотря на события последних месяцев и некоторое сокращение производства, в 2022 году мы идем к тому, чтобы повторить результат 2021 года, - рассказал Артем Натрусов. По его словам, «ЕвразХолдинг» процесс цифровой трансформации запустил в 2018 году. В первый год стартовали 24 цифровых проекта. Большая часть проектов была направлена на снижение себестоимости производства. Как отмечает вице-президент по ИТ, до 80% эффекта, приносимого цифровизацией, достигается за счет улучшения производственных процессов. 2021 год стал первым, когда был получен масштабный эффект от цифровой трансформации. Артем Натрусов обращает внимание на то, что в большинстве компаний применение цифровых технологий останавливаются на пилотах и небольших проектах, получая какой-то ограниченный эффект. При этом, между лидерами рынка, реализующими программы цифровой трансформации, и компаниями, которые этого не делают или делают частично, нарастает технологический разрыв, который проявляется в том числе в бизнес-показателях. Для получения значительного эффекта нужна полная перестройка инфраструктуры: невозможно получить эффект от внедрения ИИ и «подсказчиков», если базовая автоматизация находится на низком уровне и недостаточно датчиков, чтобы снимать показатели с оборудования. По словам вице-президента по ИТ, подготовка цифровой трансформации «ЕвразХолдинга» заняла несколько лет. Одной из ключевых задач стало вовлечение в процесс руководства. Этого удалось добиться, сделав всех вице-президентов холдинга владельцами продуктов хотя бы в одном agile-проекте. Причем, цифровая трансформация идет во всем холдинге, в том числе в дочерних подразделениях в Канаде и США. Российские специалисты по data science успешно работают с коллегами из Северной Америки. С точки зрения математики, понимания машинного обучения, методов оптимизации у российской команды очень высокий уровень, в чем-то даже опережающий мировой. Как отмечает Артем Натрусов, далеко не все цифровые технологии находятся на необходимом уровне зрелости и способны дать экономический эффект. Компания производит отбор проектов и реализует только те, которые улучшают бизнес показатели. Чтобы трансформация была системной, а поток идей для ее реализации не иссякал, в «ЕвразХолдинге» выработали стандарты. Каждый цех, каждое производство оценили по уровню зрелости, чтобы понимать все ли существующие технологии, которые могут дать эффект, применены. На каждом этапе производства анализируется текущий уровень использования АСУТП, развитие инфраструктуры, уровень базовой автоматизации, насыщенность датчиками и т.д. Для повышения эффективности трансформации внедрена идеология agile и построен конвейер разработки. Участие в agile-проектах представителей производство позволяет ИТ-специалистам не терять фокуса, создавая действительно необходимые бизнесу решения. Использование agile дает возможность выстраивать оптимальную приоритезацию и сокращать time-to-market (время вывода продукта). Без agile запуск 170 проектов был бы невозможен. Причем, для управления разработкой в «ЕвразХолдинге» используют Microsoft Azur DevOps. Несмотря на уход компании Microsoft с российского рынка, ее продукт пока работает оффлайн. Вместе с тем, проекты цифровизации требуют высокой компетенции сотрудников, все представители производства, задействованные в agile-проектах, получают новые компетенции. Наиболее способные проходят курс обучения и становятся гражданскими специалистами по работе с данным (data science). Они самостоятельно могут проверять гипотезы и делать несложные проекты, это расширяет возможности команд в целом. Выводы, которые сделаны в «ЕвразХолдинге» после получения масштабного эффекта от цифровой трансформации: -эффект проектов цифровой трансформации существенно перекрывает затраты, что позволяет рассматривать ИТ как центр прибыли; -стандарт цифровизации позволяет сохранять темп генерации идей и продвигать более длинные инициативы; -программа цифровой̆ трансформации остается актуальной̆ и в условиях возникшей̆ в стране нестабильности. TAdviser SummIT состоялся 31 мая 2022 года в Москве. В мероприятии приняло участие более 900 делегатов, было сделано более 100 докладов. Среди ключевых спикеров - министр цифрового развития РФ Максут Шадаев, заместитель генерального директора РЖД Евгений Чаркин, ИТ-директор «Уралхим» Валерий Фокин, вице-президент по ИТ «Евразхолдинга» Артем Натрусов, ИТ-директор «Ленты» Сергей Сергеев и др.